每一季度的尾巴上，时趣都会举办一次或南下、或北归的迁徙活动——时趣Creator大会。每到此时，三地Team Leader相聚相聊两天两夜，论趋势、谈经验、报业绩、明方向，环环相扣之下，产出的信息量与知识量十分庞大。

时趣Creator大会的主题是延续性的，上一季度主题 #赋能·聚力# ，明确了时趣的企业使命——「赋能创造力」，以及时趣组织上的平台化策略。近日召开的 Q3 Creator大会，主题则叫做#趣AI#，它延续了 #赋能·聚力# ，以时趣AI实操经验的指导与分享，告诉时趣人该如何运用大数据能力，更好的为创造力赋能。

时趣的故事，从营销壁垒的打破说起

#趣AI#大会中，时趣创始人兼CEO张锐发表的演讲内容，解答了从时趣组织到时趣人的两个核心问题：

1.时趣组织在做什么？

2.时趣人具备的精神特质是什么？

首先，关于时趣组织，从2018年起，时趣就转型成为一家平台化的组织，以“中台+前台”的运营模式，吸引行业中的优秀人才来平台创业，目前这一举措已见优秀成效。其次，很多人还会疑问时趣与大数据AI的问题，例如常见的问题就有：

时趣为什么做AI？

AI对营销工作的帮助到底有多大？

CEO张锐在大会中解答这个问题时，说到：“处在业务一线的同事，应该能深刻地感知到，今天营销作业中的方法、策略、创意的壁垒正在打破，我们正在服务的客户，很可能就是从乙方过去的资深前辈。随着专业知识的壁垒打破，营销人的话语权与主动权正在丧失，未来的工作可能会越来越不幸福。”。

当过去的专业壁垒被打破之后，企业就应该重新建立新的专业壁垒。

2018年起，时趣开启了独特的团队管理模式和AI技术驱动品牌管理的两个巨轮，时趣以平台化的组织策略吸引人才，用AI技术赋能武装人才，在深度数字化的环境与混乱的营销行业中，重新建立自己可靠与科学的专业技能壁垒。

在双轮驱动的组织特色中，张锐还指出时趣人的三个精神：

一.创业精神,时趣是一个创业型的平台，每个团队其实都在这个平台上创业，并且一直在不停的创新自己的能力与工具；

二.作品精神,每个团队其实都在不断的挑战着自己，要做出超出客户期待，影响着社会和时代的作品；

三.先锋精神,时趣是这个行业中一直在努力使用AI大数据，人机协同的公司。我们的组织模式也在进化，往合伙人的组织模式转型，这些都是时趣人的先锋精神。

基于时趣组织与时趣人的精神，张锐表示，时趣核心竞争力的答案也在其中：时趣的大数据与人工智能的领先能力，时趣平台吸引的行业专家团队，时趣人的创业心态，以及带来的优质整体解决方案，正是时趣的核心竞争力。

以上，是CEO张锐对时趣组织的进化，大数据工具的运用，及时趣人精神的总结，但如果你还想更进一步了解时趣这些年的变化，以下三部分是绝不容错过的。

认识时趣，从时趣的四个足迹开始

时趣策略合伙人刘彦廷的演讲，通过中国互联网环境的变迁，解析了时趣在每个阶段所扮演的重要角色。

跳出视角，先来观察下图的时间表：

通过时间对比，你会发现2012年前，中国在电商、搜索、社交领域一直都在步美国后尘，到2012年之后，这种追赶的正在缩短，甚至到2016年之后开始反超。

这些时间中隐藏着几个关键的时间点，也见证了时趣走过的三个足迹：

第一步：2009年微博出现，让企业主与消费者沟通有了新渠道，新方式，标志中国的社交营销进入1.0时代；

第二步：2011年微信带来的社交营销2.0时代，内容为王，社交反转传统通信方式；

第三步：2015年，社交营销的3.0直播时代，自媒体、流量红利成为热词；

在这些历程中，传播与营销的目的也发生了四个“E”的迭代：从Exposure（露出）→Experience（体验）→Engagement（参与互动）→Efficiency（转化效益）。

这一系列市场变化的身后，时趣紧跟前进，且每一步都十分有意义。

2011年，在永丰写字楼的五层，时趣开始了影响营销与商业的征程。

社交营销1.0-2.0时代：2012-2013年之间，时趣发力社会化营销，推出独有的营销方法论 —— #波纹营销理论#，引发了行业乃至营销之父科特勒的认可；

社交营销3.0时代：2015-2017年之间，时趣又以社会化思维驱动整合营销，推出3C种草论，在社会化内容营销、KOL营销体系方法上开疆扩土；

2016年之后，中国的移动互联网生态与经济开始反超美国，甚至反向输出全球，这标志着中国社交营销已经提前进入4.0时代。企业数字化转型成为关键，数据对营销变得极为关键。品牌也因此无法再仰赖线性发展的管理者，品牌需要动态调控的赋能者。

时趣此时的选择是，进入『平台』的新格局，从数字营销走入大数据驱动的整合营销服务。

回过头看，这8年以来，时趣虽然年轻，但有份量。

缘起于微博，专注社会化营销，发力于大数据，时趣的每一步，都踩准了营销时代的变迁，作为一个学习型与创新型的组织，未来时趣将以平台化+AI的双轮驱动，为时趣人、为客户、为中国市场经济创造出更大的价值。

时趣洞察引擎驱动新营销

在宏观的分析之后，足以了解时趣每一步背后的意义。对时趣正在经历的现阶段来说，可能进一步的疑问就是时趣AI，对营销作业的价值是什么？对营销的具体帮助又体现在哪些方面？

基于时趣AI能力上的这系列工具，统一称为「时趣洞察引擎」，以下以Q&A的方式，来逐一解析时趣洞察引擎背后的建立逻辑、落地应用等方面的问题：

Q：如何理解时趣洞察引擎？

A：时趣洞察引擎就是以商业决策关键要素为核心，整合跨平台、全量、全过程的公开数据和商业数据，面向商业决策的应用场景，分析建模、构建知识图谱且持续更新，实现跨周期、多维度、多场景的数据洞察，辅助专业工作者高效实施商业决策。

Q：时趣洞察引擎在营销行业中的特殊性？

A：时趣“AI+服务” 模式，其实是营销行业新物种。一般情况下，数据工具公司与营销服务公司之间在数据的价值、模型、积累、效率和场景等方面的联系，要么是割裂，要么是不足的，但时趣“AI+服务”的模式则有效解决这一问题，在数据价值、数据模型等方面做到工具公司与服务公司的能力打通，建立更完善的服务技能，为客户实现更好的营销成效。

Q：时趣洞察引擎具体都能解决哪些问题？

A：整个营销作业的流程基本都会涵盖：“营销策略、内容创意、媒介传播、评估优化”等核心服务过程，时趣洞察引擎无论是从策略、创意、媒介、传播层面，都有不同的业务赋能方式。

Q：基于时趣洞察引擎，相关的解决方案是什么？

A：时趣基于数据营销思维的经验与基础，建立了：DIM媒介智选，KLA营销战役、CBI品牌洞察、IPS名人影响力、IME代言人评估五大营销方法论，全面赋能时趣的业务团队，为客户高效解决从策略、创意、媒介、传播各个环节的问题。

Q：基于时趣洞察引擎，目前有成功案例嘛？

A：当然有，以时趣正在服务的某知名车企案例为例，在此次汽车营销中，时趣洞察引擎帮助业务团队的工作，贯穿整个项目从策划到执行再到复盘的全程，做到全程数字化的支持与数据透明和数据沉淀。

在业务团队的总结中，此项目中就包含了以下六点显著的帮助：

• 人群画像可描绘，项目会更加清晰要对谁说，帮助项目调整下一阶段传播人群建议；

• 有效监测评估传播平台（渠道）的有效性；

• 有效评估传播KOL的价值度，帮助客户建立可评级、可跟踪的KOL库；

• 让项目能够掌握不同年龄段的内容兴趣标签；

• 能够基于数据反馈，快速推动短平快的项目；

• 通过横向对比，了解客户品牌所处的行业地位，对比竞品从声量到内容，从互动量到互动占比；

时趣人在数据思维与数据工具之上，正在慢慢进化，变身成为营销行业的数字营销专家，致力为客户提供更科学与高效的数字整合营销服务。

左脑与右脑协同，创业与激情共存

左脑是技术，右脑是创意。在时趣进化史中，一直有一个非常核心的思想：左右脑相结合。

时趣中台赋能模式中的策创部门，为业务团队提供「解决商业问题的策略」与「打动人心的创意」的工作支持。此次Creator大会中，时趣创意合伙人Eddie也为大家进行了一次右脑的创意赋能培训。

在他看来，如今一切都在改变，消费者在变、传播环境在变、广告公司的作业流程也在发生改变，例如时趣的作业流程中“业务”、“技术”、“创意”正在形成一种关系紧密、互相影响的协作模式。

但在万变之中，创意的改变，其实包含着变与不变的两方面。

变是指：创新技术的媒介平台的应用；

不变指：基于人性洞察、情感需求的创意洞察。

对时趣人来说，基于时趣洞察引擎的创意作业，正在做到新旧重组，变不变的融合，让优质的创意能够应对创新技术与媒介的变化，就是时趣的创意之路。

对营销行业来说，最重要的始终是人。在时趣的“双轮驱动”下，时趣作为一个创业与创新共存的平台，时趣人也散发出不一样的精神魅力，这是时趣提供优质服务能力的根本。

在上海团队的分享中，产品、洞察、方案、合作彼此紧密联系，每一个环节都息息相关：

北京团队则认为每一次为客户提案，都需要做到以下几点：

广州团队的分享表示，服务态度需要比“客户内部”还着急更积极，需要时刻展示时趣“拼尽全力的合作态度”、“优秀的行调能力”与“打不死的精神”：

进化中的时趣与时趣人，从组织到个体都在肩负着伟大的企业理想，时趣CEO张锐对未来充满了期许与希望，他说道：

让我们成为AI时代最好的自己，

为了我们对这个职业的热爱与尊严，

为了一起改变这个悲催的，但是意义重大的行业，

为了让中国经济真的进入到品牌经济、让中国品牌成为真正伟大的品牌！